沃土深耕 秀木成林 ——中国石化胜利油田东辛采油厂高技能人才培养纪略

黄河三角洲，一片富饶的土地。而就是这里，在胜利油田东辛采油厂，却先后走出数名全国知名、享誉齐鲁的技能大匠。

从全国第二届高技能人才楷模、全国劳动模范、大国工匠代旭升到全国劳动模范、全国最美职工吴吉林；从全国五一劳动奖章获得者、央企敬业好员工薛梅到中国石化劳动模范、齐鲁工匠张建国；再从山东省五一劳动奖章获得者、胜利油田采气工技能大师李志明到胜利油田创新创效标兵、厂首席技师姜小兵，全国技术能手张翠娟……耳熟能详的工匠、技术能手犹如一张张靓丽名片，让胜利油田东辛采油厂放射出无穷的魅力。

机制牵引，铺就技能提升“快车道”

“竞聘、评选、竞赛犹如‘三驾马车’，拉动了高技能人才培养。”说起技能团队建设，该厂人力资源组织部高级主管吴争东如是说。

在东辛采油厂，技能序列进步全是竞聘实现的。他们围绕业务发展设置首席技师、主任技师、责任技师等高技能岗位序列，严格考核评估，对解决难题、技术创新、传帮带等指标量化，能者上，庸者下。

同时强化激励保障，突出效益导向、贡献导向，薪酬等级、考核兑现均与经营管理、专业技术岗位序列同等对接，激发创新创效的活力。

目前，该厂已进行8届高技能岗位竞聘，在聘首席技师5人、主任技师10人、责任技师70人，做到技能团队的有序接替。

他们还推动压实评选机制，向技术创新、难题攻关、合理化建议等有成效的技能人才倾斜，每年评选技术能手20人，并给予3000元激励，优先推荐参加上一级能手评选。目前，全厂先后培养全国技术能手2人、中央企业技术能手2人、集团公司技术能手9人、省部级技术能手3人、直属单位技术能手69人，牵引了技能提升。

该厂还推动“竞赛”培养塑造高技能人才，赵海英获全国一类技能竞赛男女混合组第十名，张翠娟获全国二类技能竞赛第一名，张晓琳、谢方立先后获得中国石化技能竞赛第一名，逐步成长为创新创效、价值创造的引领。

赋能提素，锤炼技能强企“生力军”

这是喜人的成绩。去年来，李志明结对的徒弟张翠娟获中国技能大赛中荣获金奖、获全国技术能手称号；张建国结对的徒弟夏敬敬成长为厂主任技师、获油田技能竞赛金奖。

“师带徒”培训机制是该厂推进技能提升的有效途径。目前，全厂师带徒结对367对，成为赋能提素的助力。

该厂固化常态化培训，探索形成理论课堂和实训课堂“双课堂”，脱产和半脱产“双学制”，培养和评价“双结合”，院校培训基地和企业实训基地“双基地”，院校导师和企业导师“双导师”的“五双”培养模式，员工技能本领不断提升。

他们还创新实施停工停产培训“一考一评一表单”运行机制。“一考”就是基层班站定期考，三级单位季度抽考、年度全覆盖汇考，促进培训落地、检验培训成效；“一评”就是对培训学习成效进行个人自评、员工互评、名师点评，查找问题短板、互促改进提升；“一表单”就是对每次停工停产培训列时间、列地点、列内容表单，做到考核有依据，去年该厂获集输系统获油田安全管理技术比武第一名。

他们还推动“信息化”培训升级，搭建技能培训云平台，推行“线上+线下”“远程+现场”的立体培训模式，大师培训网已注册会员1337人，浏览45万人次，成为技术咨询、交流共享的重要阵地。

载体带动，打造技能创新“突击队”

“没有企业搭建的平台，自己就不会有好的成长空间。”技能大师李志明说，“工匠一线行”让找到了破解难题、创新创效的方向。

 “工匠一线行”，就是让技能工匠为一线班组“献一计、攻一关、赛一场、传一招、带一人”，推动出人才、出成果、解难题、创效益，激活了整个“工匠军团”。

今年，该厂技能工匠先后送教帮扶、培训指导员工230名，解决技术难题32个，帮扶班站井口防渗漏装置150套、皮带机涨紧装置35套、无线网桥3套，助力了油藏经营。

他们还推进“揭榜挂帅”行动，让技能工匠带着问题沉到一线，难题征集、张榜招标、揭榜挂帅、难题攻关、转化推广的闭环推进，今年共征集难题100余项，立项48项。盐家管理区高级技师高子欣揭榜“高原机顶部鸟巢频筑难清理”问题，有效破解了困扰员工的“挠头事”。

该厂注重发挥工作室牵引作用，推动技能传播与攻关创效，今年就组织技能讲座11场次、技术交流活动28次，推动了技能人才成长。青年员工研制的新型平衡块移动工具，破解了劳动强度大、过程不安全的难题。

目前，仅张建国创新工作室就实施技术交流265次，完成创新成果217项，其中发明专利7项，实用新型专利89项，集智研发的《多功能油井热水循环洗井装置》累计创新700多万元，高技能团队成为攻坚“突击队”。

（通讯员 姜化明 王鹏超）

[责任编辑：杨凡、张洁]

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